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為進一步優(yōu)化員工薪酬，激發(fā)內(nèi)生動力，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)人工成本合理配置，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)貢獻價值的薪酬激勵體系。12月6日，公司組織召開了薪酬項目優(yōu)化啟動會，咨詢機構(gòu)和諾管理咨詢有限公司項目專家、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。

會上，和諾管理咨詢機構(gòu)負責(zé)人對項目方案、實施階段、項目意義進行了詳細的講解，計劃通過開展調(diào)研診斷、崗職梳理、價值評估、任職資格體系搭建等方式完善薪酬體系建設(shè)，為公司快速發(fā)展提供強有力的機制保障。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波指出，要通過薪酬優(yōu)化夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大價值。一是要樹立創(chuàng)造業(yè)績跟收入相關(guān)聯(lián)、奉獻跟成長相關(guān)聯(lián)的薪酬機制導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造。二是頂層設(shè)計道路清晰，明確未來的發(fā)展方向，使員工可以通過個人的成長成才、崗位的變動，實現(xiàn)較高水平的收入，激活價值創(chuàng)造。三是各部門在薪酬項目的實施過程中，要立足現(xiàn)在，基于未來、基于業(yè)績、基于全局去配合項目落地，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

公司黨委書記、董事長陳清忠作總結(jié)講話，他強調(diào)，現(xiàn)在公司面臨著大發(fā)展機遇，同時也面臨著非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的薪酬機制需要進一步優(yōu)化，以便更好地激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。全體干部一是要高度重視、統(tǒng)一認識，充分了解我們進行薪酬改革的目的與意義。二是要合理安排，統(tǒng)籌兼顧，在確保開車順利、生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進薪酬改革。三是要齊心協(xié)力、集思廣益，構(gòu)建一套符合東南電化實際的薪酬機制。乘著黨的“二十大”春風(fēng)，開好局，推動?xùn)|南電化行穩(wěn)致遠、再創(chuàng)輝煌。（人力資源部 常蓉）