濟濟多士,乃成大業(yè);人才蔚起,國運方興。為推進技術(shù)與人才并重的強企策略,東南電化公司將“人才培養(yǎng)”、“技術(shù)提升”、“運營保障”、“文化支撐”作為人才梯隊建設(shè)及雙序列發(fā)展競聘支柱,分別開展技師技能序列、工程師技術(shù)序列、職能專員序列競聘工作,在層層選拔、嚴格考核下,不僅拓寬了員工的個人職業(yè)發(fā)展路徑,更為公司選拔出了一批“適應文化、肯學能干、業(yè)績突出”的人才隊伍,同時貫徹落實企業(yè)“以能定薪”的激勵舉措。
匠心筑夢,技能成才
一技之長,能動天下。2024年1月公司組織開展了技能序列競聘,競聘通過筆試+實操答辯的形式開展。生產(chǎn)一線的操作人員,是保障企業(yè)發(fā)展“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的基石,他們在崗位上孜孜奉獻,在日復一日的重復性工作中打磨技能、苦練本領(lǐng)、成就夢想,為生產(chǎn)穩(wěn)定運行打好“地基”,鋪好前路。此次競聘,有效的激發(fā)了一線隊伍活力,通過能力標準體系分層,是激勵,更是奮進的方向,以榜樣帶動更多一線人員鉚足干勁,脫穎而出。
技術(shù)引領(lǐng),創(chuàng)新之道
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)在市場洪流中屹立不倒的制勝法寶。2024年2月公司組織開展了工程師技術(shù)序列競聘工作,在工程師技術(shù)序列競聘答辯中,技術(shù)員們用充滿激情的語調(diào)述說著自己的業(yè)績,業(yè)績中滿含著項目建設(shè)的艱辛和技術(shù)難題突破的欣喜。答辯環(huán)節(jié)不再是簡單的“有一說一”,而是對于技術(shù)優(yōu)化的“深入探討”。技術(shù)創(chuàng)新是個“腦力活”,也是個“團隊活”,公司大力推動工程師序列通道建設(shè),致力于打造一支高質(zhì)量的工程師隊伍,為企業(yè)“成本領(lǐng)先”提供有力支持,為企業(yè)“行業(yè)引領(lǐng)”提供堅實保障。
工貴其久,業(yè)貴其專
根本固者,華實必茂。如果說技術(shù)技能是引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的源頭活水,那么職能工作便是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠的發(fā)展根基。2024年3月公司組織開展了專員序列競聘。圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地,競聘者們立足崗位,各抒己見,從“我”到“我們”,從“個體”到“團體”,從“員工”到“企業(yè)”,將企業(yè)文化具象化,全體員工都在為助力公司成為全國一流氯堿企業(yè)而不懈奮斗。
踵事增華,文以載道
公司黨委副書記、總經(jīng)理于波點評講到:“工作業(yè)績是工作成果的集中表現(xiàn),每個員工都應以創(chuàng)造卓越業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?,卓越業(yè)績有三個重要指標:一是助力公司業(yè)務成長,二是促進員工學習成長,三是推動企業(yè)風氣成長。只有明確業(yè)績的衡量標準,員工才能有的放矢,久久為功,凝聚發(fā)展力量?!?/span>
公司黨委書記、董事長陳清忠作總結(jié)性講話,他指出:“賡續(xù)文脈,才能共襄偉業(yè)。對于公司發(fā)展而言,業(yè)績是硬性指標,文化則是精神內(nèi)核。員工在不斷提高工作業(yè)績的同時,也應該深刻體悟公司文化。在企業(yè)文化宣貫過程中,相關(guān)部門也應深入業(yè)務,知會詳實,讓企業(yè)文化入腦入心,蔚然成風”。
梧高鳳必至,花香蝶自來
“世不患無才,而患無用才之道”,更患無惜才之人,東南電化始終踐行“以人為本”的理念,為員工成長遇水搭橋,逢山鋪路,添磚加瓦。為者常成,行者常至,崢嶸歲月皆成就于足履實地的奮斗;滴水穿石,弱鳥先飛,萬千榮耀都來自于日日晨昏的瑣碎。
在平凡的工作中每一位東南人都是“建設(shè)者”、“奉獻者”和“奮斗者”,而總有人能立足平凡,創(chuàng)造非凡。企業(yè)也始終堅持將個人成長融入企業(yè)發(fā)展,“講學習、比能力”,激發(fā)企業(yè)銳意進取的鮮活力;“講發(fā)展,比創(chuàng)新”,匯聚企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的專注力;“講奉獻、比實績”,昂揚企業(yè)奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗力。(人力資源中心 李萍萍)
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