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班組是企業(yè)的神經(jīng)末梢，是安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)的基石。東南電化公司緊緊圍繞2024年管理提升年主題，通過(guò)建立早會(huì)班組匯報(bào)制度，發(fā)掘、共享生產(chǎn)一線班組在建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的好思路、好做法和好經(jīng)驗(yàn)，展示各優(yōu)秀班組的風(fēng)采，將班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在日常工作中的兵頭將尾作用，進(jìn)而提升班組管理水平、增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“微創(chuàng)新”打造專(zhuān)業(yè)化班組

公司生產(chǎn)管理部大膽探索新方法，利用“微創(chuàng)新”激活管理要素，主動(dòng)開(kāi)展班組生產(chǎn)活動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議，提高班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。并在固化以往降本增效舉措的同時(shí)，抓“大”不放“小”，充分調(diào)動(dòng)班組為裝置節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從員工節(jié)能意識(shí)提升和精細(xì)無(wú)錯(cuò)操控行為兩方面入手，要求班組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查、專(zhuān)業(yè)化思考、異常處置復(fù)盤(pán)等方式，提出微創(chuàng)新、合理化建議。燒堿四班班長(zhǎng)饒政表示：“我們班組從事故應(yīng)急、提高工藝安全、控制產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)定性方面考慮，提出的增設(shè)切斷閥、質(zhì)量密度儀、DCS聯(lián)鎖等合理化建議已經(jīng)有效解決了許多安全隱患問(wèn)題，減輕了班組員工工作上的負(fù)擔(dān)?！?/span>

“勤反思”建立系統(tǒng)化管理

公司要求班組要按照體系管理要求班組要回顧工作，思考問(wèn)題，形成標(biāo)準(zhǔn)化方法，并貫徹于班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循“PDCA”循環(huán)，持續(xù)不斷地改進(jìn)。同時(shí)要結(jié)合責(zé)任區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查、通崗學(xué)習(xí)、加強(qiáng)定期工作、提升事故處置能力、7S管理等公司要求。班組系統(tǒng)性編制月計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、回顧計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)日常、綜合、專(zhuān)項(xiàng)等多種形式，開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查-信息共享-動(dòng)態(tài)跟蹤-分級(jí)處理-銷(xiāo)項(xiàng)閉環(huán)全過(guò)程管理，并落實(shí)相關(guān)考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范項(xiàng)數(shù)量逐步降低。通過(guò)積極“查漏消缺”，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用。其中，熱電二班對(duì)責(zé)任區(qū)域發(fā)現(xiàn)的閥門(mén)腐蝕、疏水管理問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展區(qū)域排查，消除生產(chǎn)隱患，節(jié)約成本，并規(guī)劃班員24-26年通崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，同技術(shù)人員配合開(kāi)展#2機(jī)組啟動(dòng)復(fù)盤(pán)，強(qiáng)化操作技能，提高了開(kāi)車(chē)效率。

“強(qiáng)管理”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)

公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化操作、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)管理，精細(xì)化作業(yè)優(yōu)化和過(guò)程控制，降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化，形成班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元，是精細(xì)化管理的實(shí)施主體。班組精細(xì)化建設(shè)是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提升班組管理水平的重要途徑。其中，公用工程一班班長(zhǎng)江頌凱說(shuō)到：“我們班組通過(guò)對(duì)循環(huán)水節(jié)能降耗為主體開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，并振對(duì)水泵與流量的控制回路和風(fēng)機(jī)與水溫的控制回路與專(zhuān)業(yè)技術(shù)員討論配合對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)精細(xì)化調(diào)整，有效做到了降本增效，這也讓班組員工更加清楚所做工作產(chǎn)生的效益，提高了大家參與節(jié)能降耗工作的積極性和參與感?！?/span>

“用工具”提升數(shù)智化效率

公司對(duì)班組進(jìn)行智能化、數(shù)字化的管理，通過(guò)數(shù)字化工具的使用，提高了管理的效率和準(zhǔn)確性，有助于班組實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。班組通過(guò)MES系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)報(bào)警系統(tǒng)、在線分析等工具高效使用，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)行。其中，質(zhì)檢中心的四個(gè)質(zhì)檢分析班組配合分析儀表，積極開(kāi)展在線分析比對(duì)，提高在線儀表投用率，減少人工分析頻次。各部門(mén)積極配合動(dòng)態(tài)報(bào)警管理開(kāi)展，減少報(bào)警率，為將來(lái)自主運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，公司通過(guò)建章立制，要求車(chē)間班組細(xì)化制定班組每月工作計(jì)劃，使工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加明確清晰，班組工作開(kāi)展有法可依。并通過(guò)圍繞月工作計(jì)劃開(kāi)展早會(huì)班組總結(jié)匯報(bào)評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了“部門(mén)-專(zhuān)業(yè)管理-班組-崗位”的縱向落實(shí)，推進(jìn)班組工作的橫向交流評(píng)比，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了工作的執(zhí)行力。

今后，公司將在班組管理建設(shè)上再發(fā)力，力求將班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)讓班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)管理角色，建立班組運(yùn)行管理，使班組日常運(yùn)行工作內(nèi)容系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)智化，讓班組管理在企業(yè)改革發(fā)展和“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行中發(fā)揮出更大作用，實(shí)現(xiàn)公司整體的生產(chǎn)管理提升。（生產(chǎn)管理部 林盛崇）